অভ্যন্তরীণ অনুশাসন প্রয়োজন: কেন কোম্পানির আইটি বিভাগ "বিরক্ত" করে

Anonim

অনেকগুলি বিভাগ যা সরাসরি কোনও সংস্থার উত্পাদন প্রক্রিয়াতে জড়িত না তাদের একটি পুনরাবৃত্তি সমস্যা রয়েছে যার ফলে সংস্থাগুলিকে প্রচুর অর্থ ব্যয় হয়। তারা অনিচ্ছাকৃতভাবে তাদের দৈনন্দিন কাজে সংস্থার দ্বারা গৃহীত হয়। নিয়ন্ত্রণ, কর্মীদের বিকাশ, গুণমান বা শক্তি ব্যবস্থাপনা এবং বিশেষত প্রকল্প বিভাগগুলি কোনও সংস্থার আপাত বোঝা, কারণ তারা প্রতিদিনের কাজের রুটিনকে ব্যাহত করে।

Quelle: Fotolia, sk_design
সূত্র: ফোটোলিয়া, স্ক_ ডিজাইন
ছবি: ফোটোলিয়া, স্ক_ডিজাইন

তবে এগুলি এত গুরুত্বপূর্ণ, কারণ তারা ভবিষ্যতের কর্পোরেট সাফল্যকে সুরক্ষিত করে। সাফল্য কারণ তারা তাদের কাজ দিয়ে কোম্পানিকে ভবিষ্যতের জন্য ফিট করে। যাইহোক, এই বিভাগগুলির অনেকগুলি তাদের দাবি ও ফলাফলকে দৃ pers়প্রত্যয় না করে ব্যবস্থাপনায় সংস্থায় যোগাযোগ করে জিনিসগুলিকে সহজ করে তোলে। সাজানো দৃশ্যত দৃ .় বিশ্বাসের চেয়ে সহজ তবে কম কার্যকর। অভ্যন্তরীণ প্ররোচনা বা অভ্যন্তরীণ বিক্রয় ধারণাগুলির ঘন ঘন অভাব রয়েছে।

প্রকল্পগুলির জন্য সময় এবং অর্থ ব্যয় হয়

যদি আজ সংস্থাগুলিতে প্রকল্পগুলি পরিচালিত হয়, তবে তারা সমস্ত লক্ষ্য-ভিত্তিক aboveর্ধ্বে। এই কাজটি সাধারণত বিশেষায়িত বিভাগগুলি দ্বারা পরিচালিত হয়, যা সাধারণত প্রতিদিনের ব্যবসায়ের সাথে জড়িত। এগুলি সাধারণ ক্রিয়াকলাপের চেয়ে বিভিন্ন সময়ের ক্রমগুলিতে কাজ করে এবং তাই এটি স্থায়ী বাধাকরণকারী কারণ। যখন কোনও সংস্থার বেশিরভাগই প্রতিদিনের ক্রম, উত্পাদন এবং বিলিংয়ের চক্রে থাকে, বিশেষ বিভাগ এবং প্রকল্পগুলি বিভিন্ন মান এবং উদ্দেশ্য নিয়ে কাজ করে। তবে যেহেতু তাদের কাজের জন্য তাদের "সাধারণ" অপারেশন প্রয়োজন, তাই সর্বদা ঘর্ষণ থাকে, যা প্রকল্পগুলি এবং দৈনন্দিন ব্যবসায়কে সমানভাবে ক্ষতি করে।

  1. ভালভাবে পরিচালিত - পেশাদারদের টিপস
    আমরা পরিচালক এবং প্রশিক্ষকদের জিজ্ঞাসা করেছি কীভাবে দৈনিক নেতৃত্বের সমস্যাগুলি সমাধান করা যায়। অনুশীলন থেকে আমাদের টিপস এখানে।
  2. কর্মীদের জড়িত - লক্ষ্য অর্জন
    সংস্থাগুলি যখন নতুন অর্থবছরের জন্য তাদের লক্ষ্য নির্ধারণ করে তখন কর্মচারীদের শুরু থেকেই জড়িত থাকা উচিত। র‌্যালি সফটওয়্যারটির জিন তাবাকা জানেন কীভাবে এটি কাজ করে।
  3. জাউদারের রাজি
    একটি পরিবর্তন প্রকল্পে প্রতিপক্ষের সাথে থাকা উচিত নয়, বরং সিদ্ধান্তহীনদের বোঝানোর চেষ্টা করা উচিত, হান্স-পিটার ম্যাচওয়ার্থকে পরামর্শ দিয়েছেন।
  4. অতিরিক্ত ব্যস্ত এবং অ্যাপয়েন্টমেন্টের পূর্ণ …
    … এবং এখনও একটি নতুন প্রকল্পে কাজ? কোচ ফ্রেডেরিকে ফ্রে কীভাবে এই ভারসাম্যহীন আইনটি পরিচালনা করবেন তা প্রকাশ করে:
  5. বসের উপর ক্রমাগত সমালোচনা
    বারবার সমালোচনা করা এমন কর্মচারীদের সাথে নির্বাহীদের কীভাবে আচরণ করা উচিত? জর্জি ক্রাউসের কিছু টিপস রয়েছে।
  6. সময়ের সীমাবদ্ধতা সম্পর্কে কী করবেন?
    কাজের সময় যদি কখনও পর্যাপ্ত না হয়, তবে কি কোনও সময় পরিচালনার সেমিনার সাহায্য করে? ইয়ার্নিং এজি থেকে বার্ড ওয়েস্ট একটি উত্তর দেয়।
  7. ভার্চুয়াল দল এবং দূরবর্তী কর্মীদের নেতৃত্ব দিন
    লাইফেসিজের মধ্য ও উত্তর ইউরোপের আঞ্চলিক পরিচালক উয়ে ক্লাট ভার্চুয়াল টিমে একসাথে কাজ করার জন্য নিম্নলিখিত টিপস দিয়েছেন।
  8. সর্বদা এই দুজনেই
    একটি ওয়েব সংস্থায় একজন নতুন কর্মচারী প্রায়শই অল্প বয়স্ক গ্রাহকদের ব্যবহার করেন এবং তাদের সাথে খুব নিবিড় স্বরে কথা বলেন। এটি তার বসের সাথে খাপ খায় না। কোচ জুলিয়া ভাস পরামর্শ জানেন।
  9. কর্পোরেট সংস্কৃতি অসুস্থ হলে
    ভাল বেতন থাকা সত্ত্বেও যে কেউ প্রতিযোগিতায় কর্মীদের হারায় তার কর্পোরেট সংস্কৃতি নিয়ে প্রশ্ন করা উচিত, বলেছেন হুবার্ট হালজল।
  10. প্রকল্পে মেজাজ যত্ন
    প্রকল্পের সাফল্য কর্মীদের যোগ্যতা এবং প্রতিশ্রুতি অনেকের উপর নির্ভর করে। অ্যাডেসোর ম্যানেজার নিকোলাস মেহনার্ট প্রকল্প পরিচালকদের টিপস দেয়।
  11. প্রতিষ্ঠাতা কীভাবে সঠিক লোককে ভাড়া দেয়
    "আমার অভিজ্ঞতা অনুসারে আপনার পরবর্তী সময়ের চেয়ে স্টার্ট-আপ পর্যায়ে বিভিন্ন লোকের প্রয়োজন which আপনি কখন লোক নিয়োগ করবেন?" ক্রিশ্চিয়ান লাজে ম্যানেজিং ডিরেক্টর এবং বার্লিন ইন্টারনেট সংস্থা প্লাস্টার সহ-প্রতিষ্ঠাতা হলেন নিম্নলিখিত টিপ:
  12. পরিচালকদের যদি যেতে হয় …
    ক্যারিয়ারের পরামর্শদাতা জর্জেন নেবেল বলেছেন, … আপনি কেবল বিচ্ছেদ বেতন নিয়ে ভাবেন না।
  13. প্রবেশনারি পিরিয়ডে ভুয়া শুরু
    বারবার এমনটি ঘটে যে পরীক্ষাগারকালীন সময় নির্বাহী সহ ভাল কর্মচারীরা তাদের সংস্থা ত্যাগ করে। এটি হতে হবে না, গুডরুন হ্যাপিচ বলেছেন।
  14. প্রশংসা একটি শিল্প …
    … অলিভার বেলিকান জানেন, ফ্রিড্রিখশাফেনে পরামর্শ ও সফটওয়্যার হাউস ডাবলস্ল্যাশ এর ব্যবস্থাপনা পরিচালক। যারা সত্যিকারের প্রশংসা করেন কেবল তারা তাদের কর্মীদের স্থায়ীভাবে প্রেরণা দেয়।
  15. আন্তঃসাংস্কৃতিক দলে কাজ করা
    জার্মানির ইনফোসিসের অংশীদার ক্রিস্টোফ হাগম্যান ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা থেকে জানেন যে আন্তঃসংস্কৃতিক দলের গঠনে গুরুত্বপূর্ণ কী,
  16. স্ক্রামের বিকাশকারীদের ফিট করুন
    সেজে সফটওয়্যার জিএমবিএইচ-এর এইচআর ম্যানেজার আয়েস গুল, সংস্থাটির সফ্টওয়্যার বিকাশকারীরা কীভাবে চতুর স্ক্রাম পদ্ধতি শিখেছে সে সম্পর্কে রিপোর্ট করেছিল।
  17. কাউন্টার অফার থেকে সাবধান থাকুন …
    … পুরানো নিয়োগকর্তার কথা, সিবার এজি-তে অভ্যন্তরীণ নিয়োগের প্রধান মার্সেল হার্ট বলেছেন:
  18. আপনি কীভাবে ভবিষ্যতের নেতাদের বিকাশ করবেন?
    AutoScout24 এর ব্যক্তিগত বিশেষজ্ঞ হ্যানি ক্রের কিছু টিপস দিয়েছেন।
  19. যখন বিকাশকারীরা খুব বেশি ভুল করেন
    সফটওয়্যার ডায়াগনস্টিকস জিএমবিএইচ পটসডামের ম্যানেজিং ডিরেক্টর জোহানেস বোনেট বলছেন যে কীভাবে আরও কৌলিটকে উন্নত করতে হবে।
  20. শীর্ষ পরিচালনায় একাকী যোদ্ধারা …
    … অনেক আছে। কোচ মার্টিনা স্টাচ কীভাবে এটি পরিচালনা করবেন তা প্রকাশ করে।
  21. যদি নতুনরা তাদের সহকর্মীদের চেয়ে বেশি উপার্জন করেন …
    … সংস্থার শান্তি দ্রুত বিরক্ত হতে পারে। আইটি পরিষেবা প্রদানকারী Iteratec প্রধান, ক্লাস এবারহার্ট পরামর্শ জানেন।
  22. আমি গোপনীয়তায় আগ্রহী নই
    আইটি পরিষেবা সরবরাহকারী গভর্নিকাস কেজি-র পরিচালক ওলাফ রোহস্টক ব্যাখ্যা করেছেন যে কীভাবে যত্নশীল কর্মীরা আইটি সুরক্ষা সম্পর্কে সচেতনতা বাড়াতে পারেন।
  23. অফলাইন লোকেরা যখন অনলাইন যোগাযোগ করে …
    … স্কেনেল ভুল বোঝাবুঝি ও ঝামেলা করতে পারে। কোচ ক্রিস্টোফ বার্গারের কয়েকটি টিপস রয়েছে।
  24. স্বাধীন, অতিরিক্ত বোঝা, দৃষ্টিতে কোনও সাহায্য নেই?
    কেউ কীভাবে প্রতিনিধিত্ব করবেন তা শিখতে পারেন, বলেছেন এক্সিকিউটিভ কোচ কাই হফম্যান।
  25. দল বেঁধে নেতা
    একটি দলের নেতা একটি কঠোর সংস্থা এবং আরও নিয়ন্ত্রণ চান wants এটা কি সঠিক উপায়? কোচ উলরিক রাইনবার্গার বলেছেন … না ..
  26. আত্মবিশ্বাসী প্রার্থীদের সাথে আচরণ থেকে From
    আমি কেন তোমার কাছে আসব? এইচএসসি নিয়োগের পরামর্শদাতা জেরহার্ড হামবার্ট প্রকাশ করেছেন যে কীভাবে এই ধরনের প্রশ্নে এবং খুব আত্মবিশ্বাসী প্রার্থীদের কার্যনির্বাহকরা উত্তর দেওয়া উচিত।
  27. টেকওভারের পরে নতুন কর্মচারীদের একীভূত করুন
    সিপেসকে এসএপিতে সংহত করার সময় সম্প্রতি এই চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়েছিলেন চিফ অপারেটিং অফিসার এসএপি জার্মানি এবং সিওও অঞ্চল ডাচ, স্টিফান ক্রাউস:
  28. ওভারলোডের ক্ষেত্রে কী করবেন?
    পরামর্শদাত সাবাইন প্রহস্কা বার্নআউট থেকে রক্ষার জন্য টিপস দেয়।
  29. কোনও ই-কমার্স নেতা অবশ্যই করতে সক্ষম হবেন
    কোনও ই-কমার্স নেতার সন্ধান করা মুশকিল, ই-কমার্স সম্পর্কিত বিক্রয় থেকে প্রার্থীদের অভাব হয় অথবা তারা ছোট প্রারম্ভ থেকে আসে। ফ্রাঙ্কফুর্ট এম মাইনের হ্যাজার উন্টারনেহম্যানসবারাতং থেকে কান বেলদাউ সহায়তা প্রদান করে।
  30. বিকাশকারী থেকে বস
    একজন প্রমাণিত দলের খেলোয়াড় তার প্রাক্তন সহকর্মীদের বস হন। কর্মজীবী ​​বিশেষজ্ঞ মার্টিন ক্রিল কী কী সমস্যাগুলি তা জানেন।
  31. স্বপ্নের প্রার্থী হিসাবে নিজেকে আরও ভাল করে শিক্ষিত করুন
    দক্ষ কর্মীদের ঘাটতি: স্বপ্নের প্রার্থীর অনুসন্ধানে কি আরও বাস্তবসম্মত কৌশলের উপায় পাওয়া উচিত? রিপ্লাই ডয়চল্যান্ড এজি-র প্রধান নির্বাহী জোসেফ মাগো এই সমস্যার সমাধান করেছেন।
  32. বস যদি বিশ্বাস করে যে সে নিয়ন্ত্রণ হারিয়ে ফেলে …
    একজন বসের অনুভূতি রয়েছে যে কর্মচারীরা নিয়ন্ত্রণ থেকে বাঁচার চেষ্টা করছেন। সিস্টারেটের সিইও শাহরাম রোকনি সমাধানটি জানেন: আরও আত্মবিশ্বাস।
  33. ডিজিটাল নেটিভদের অধৈর্যতা
    ব্রাউন্সভিগ পরিচালনার পরামর্শদাতা জোয়াচিম সাইমন বলেছেন, আধিকারিকরা মাঝে মাঝে অনূর্ধ্ব -30 এর প্রজন্মের উপস্থিতিতে উপস্থিত হয়ে বিরক্ত হন।
  34. আমি কীভাবে একজন বস হিসাবে আমার পূর্বসূরীর ছায়া থেকে সরে যেতে পারি?
    হ্যাজার আনটারনেহেনসবারেটং থেকে ডোরোটি শোয়ার্জ প্রতিকার জানেন।
  35. নিয়োগের পরিবর্তে কর্মীদের বাঁধাই করুন
    যোগ্য কর্মীরা হেডহান্টারের ফোকাস। ফেডারাল অ্যাসোসিয়েশন অফ সেল্ফ-এমপ্লয়েড কর্মী পরিচালকের চেয়ারম্যান, লোথার হস ব্যাখ্যা করেছেন যে কীভাবে সংস্থাগুলি সংস্থাগুলি অর্জনের প্রচেষ্টা থেকে নিজেকে রক্ষা করতে পারে।
  36. একজন বস কর্তৃত্ব দেখাতে পারে?
    হ্যাঁ, ডাঃ ইনগের ব্যবস্থাপনা পরিচালক স্টিফান বাল্ড বলেছেন। ক্রাউস এবং অংশীদারগণ। তবে এটি পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে।
  37. হোম অফিসে কম শক্তি?
    নির্বাহী মেঝেতে হোম অফিসের চিত্র কেন খারাপ চিত্র তা বিটি জার্মানির সিইও কার্স্টেন লেউরথ বুঝতে পারেন না।
  38. পুরানো সংস্থায় ফিরে আসবে?
    আপনি কি আবার একজন প্রাক্তন কর্মচারী নিয়োগ করা উচিত? কর্মী পরিষেবা প্রদানকারী রবার্ট হাফের ক্রিশ্চিয়ান উম্বস একটি ব্যবহারিক সমাধানের পরামর্শ দিয়েছেন।
  39. কর্মীদের সঠিকভাবে সমালোচনা করুন
    কোনও তত্ত্বাবধায়ক কোনও সার্ভার প্রশাসককে কীভাবে তাকে বিরক্ত করে তা জানান? অধ্যাপক এবং উপদেষ্টা এলিজাবেথ হেইম্যানম্যান পরামর্শ জানেন।
  40. যখন দু'জন কর্মচারীর মধ্যে ঝগড়া হয়, …
    … আপনি সফলভাবে নিষ্পত্তি করতে পারেন, ifsm ইনস্টিটিউট ফর সেলস ম্যানেজমেন্টের ব্যবস্থাপনা পরিচালক ক্লাউস কিসেল বলেছেন।
  41. চাকরি পরিবর্তনকারীদের অনুসরণ করার অনুমতি নেই
    এটি মিউনিখ থেকে কর্মীদের পরামর্শদাতা হিলদে বন্ধুকে প্রস্তাব দেয়।
  42. প্রথম বিশেষ বোনাস, তাহলে বহিষ্কার?
    যদি কোনও উচ্চ-কর্মক্ষম কর্মচারী ছাড়তে হয় তবে কোনও ম্যানেজারের কী করা উচিত? জার্মান অ্যাসোসিয়েশন ফর কেরিয়ার অ্যাডভাইস (ডিজিএফকে) এর প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা সুসান রাউচ বলেছেন:
  43. উদ্যোক্তাদের মধ্যে বন্ধুত্ব যখন শেষ হয়
    ডাব্লুএসএফবি অ্যাডভাইজরি গ্রুপের ম্যানেজিং ডিরেক্টর রেইনার ফ্লেক বলেছেন, বন্ধুত্বের দামটি কমিয়ে দেওয়ার কোনও কারণ হওয়া উচিত নয়।
  44. অল্প অর্থ দিয়ে গ্রাহকরা জিতবেন?
    এটি কাজ করে, ডারমস্টাড্টের প্রোফিলবারেটর জিএমবিএইচ-এর ব্যবস্থাপনা পরিচালক বার্নহার্ড কুন্তজ স্ব-কর্মসংস্থানের সঠিক টিপস দিয়েছেন।
  45. আমার কর্মচারীরা ছাড়লেন - আমি কী ভুল করছি?
    ডাই পার্সোনালবারেটারের ফ্র্যাঙ্ক অ্যাডেনসাম সরল পাঠ্য বলে।
    পোস্টে
  46. পরিচালকদের কেন সঠিকভাবে শুনতে হবে
    বিভাগীয় প্রধান প্রতি সপ্তাহে তার বিকাশকারীদের সাথে কথা বলে, তবুও তারা পছন্দসই ফলাফল সরবরাহ করে না। ব্যক্তিগত প্রশিক্ষক ইভা লিংক কেন তা জানে।
  47. ছুটিতে বাড়িতে আপনার সেল ফোনটি ছেড়ে দিন …
    থালউইল (সুইজারল্যান্ড) এর ইনস্টিটিউট মেন্টাল পাওয়ারের পরিচালক গ্রিগর নসবাউমারকে পরামর্শ দিয়েছেন।
  48. নতুনদের জন্য ভুল প্যাস …
    … এসএপি পরিষেবা সরবরাহকারী আইটেমোলেসন এজি-র কর্মী ব্যবস্থাপক ডিয়েটার শুন কয়েকজন জানেন। নতুন নিয়োগকর্তাকে দিয়ে শুরু করার জন্য তার টিপস এখানে।
  49. যদি কর্মচারীদের চাকরী থেকে অব্যাহতি দেওয়া হয়
    আইটি পরিষেবা সরবরাহকারী সিস্ট্রাটের ব্যবস্থাপনা পরিচালক শাহরাম রোকনি নীচের রেসিপিগুলি দিয়ে ভাল কর্মীদের রাখার চেষ্টা করেন।
  50. আমি কেন অর্ডার পাব না?
    রুট কারণ গবেষণা ইন্সটিটিউট অফ সেলস ম্যানেজমেন্টের উউই রিউশের বিষয়।
  51. সভাগুলি যখন হাতছাড়া হয়ে যায় …
    ই-লার্নিং পরিষেবা সরবরাহকারী মেমোরয়ের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা পিটার শ্যোনার বিশৃঙ্খলা সভার জন্য প্রতিষেধক খুঁজে পেয়েছিলেন।
  52. সহায়তা, আমি কীভাবে একটি দলকে নেতৃত্ব দেব?
    একজন আইটি কর্মচারী দলনেতা পদে পদোন্নতি পেয়েছেন এবং দাত এড়ানোর সমস্যা রয়েছে। মনোবিজ্ঞানী এবং প্রশিক্ষক ক্রিস্টা বেয়ার সাহায্য করেন।
  53. প্রেমের দলনেতা - কী করবেন?
    এখানে জার্মান অ্যাসোসিয়েশন ফর কেরিয়ার অ্যাডভাইস (ডিজিএফকে) এর প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা সুসান রাউশের পরামর্শ রয়েছে।
    পোস্টে
  54. এইভাবে বিক্রয়গুলি আরও ভাল হয়
    আইটি পরিষেবা সরবরাহকারী ওন্টেন্টিসের ব্যবস্থাপনা পরিচালক আন্ড্রেয়াস শোয়ার্জের টিপস।
    পোস্টে
  55. নতুন ধারণার জন্য কর্তাদের বিরতি দরকার need
    এর মধ্যে স্টিফান বাল্ড, পরামর্শক সংস্থার ব্যবস্থাপনা পরিচালক ড। ক্রাউস অ্যান্ড পার্টনার, ব্রুশাল, নিশ্চিত:
    পোস্টে
  56. কর্মচারীরা যখন তাদের বসের নৈমিত্তিক নেতৃত্বের শৈলীর সুযোগ নেন তখন কী করবেন?
    আরজে ম্যানেজমেন্ট পরামর্শের রোল্যান্ড জেগার এই প্রশ্নের উত্তর দেন
    পোস্টে
  57. ব্যক্তির সমালোচনা করা নিষিদ্ধ
    আপনার একজন ভাল কর্মচারী আছে তবে অনেক গাফিলতি ভুল করে। কর্মী পরামর্শদাতা জুলিয়া ভস তাঁর সমালোচনা করার পক্ষে সবচেয়ে সেরা।
  58. কোচ হিসাবে বস - এটি সম্ভব?
    হ্যাঁ, স্বল্প ইনোভেটিভ ইনফরম্যাটিক জিএমবিএইচ-এর ব্যবস্থাপনা পরিচালক বিজন সো্নাইডার বলেছেন,
    পোস্টে
  59. অসুস্থ নাকি অলস?
    আইটি পরামর্শদাতার প্রশাসনের কর্মচারীর প্রায়শই অসুস্থতার কারণে অভাব থাকে। স্টিফান বাল্ড, পরামর্শক সংস্থার ব্যবস্থাপনা পরিচালক ডা। ক্রাউস অ্যান্ড পার্টনার, পরামর্শ জানে:
    পোস্টে
  60. বিশেষজ্ঞ হিসাবে স্বীকৃতির অভাব?
    একজন নির্বাহী একজন আত্মবিশ্বাসী আইটি বিশেষজ্ঞ এবং এটি আবিষ্কার করেন যে আইটি পেশাদারদের পরিষেবাগুলি প্রশংসিত। ক্রিস্টা বেয়ারার, পরামর্শদাতা এবং কোচ, উত্তর:
    পোস্টে
  61. আমি কীভাবে সংস্থায় অসন্তুষ্টি প্রকাশ করব?
    এই প্রশ্নটি মিউনিখের কনসোল সফটওয়্যার জিএমবিএইচ-র সফটওয়্যার ডেভলপমেন্ট হেডল্ফগ্যাং ক্লেম্ট জিজ্ঞাসা করেছিলেন।
    পোস্টে
  62. পরিচালকদের কীভাবে কর্মীদের সমালোচনা করা উচিত?
    রেভেনসবার্গার যোগাযোগ প্রশিক্ষক অনিতা হারমান-রুস পরামর্শ জানেন।
    পোস্টে
  63. ব্যয়ের বিল খুব বেশি হলে কী করবেন?
    জার্মান অ্যাসোসিয়েশন ফর কেরিয়ার অ্যাডভাইস (ডিজিএফকে) এর বোর্ডের সদস্য সুসান রাউশ বুঝতে পারেন, তবে সীমাবদ্ধতা ছাড়াই নয়:
    পোস্টে
  64. প্রসারিত বা না?
    EQ ডায়নামিক্সের প্রধান নির্বাহী সাবাইন গ্রেনার উত্তর:
    পোস্টে
  65. চাকরির সাক্ষাত্কারগুলিতে বসদের কী বিবেচনা করা উচিত …
    … পরামর্শ সংস্থা রবার্ট হাফের কাছ থেকে জার্গ স্টেগম্যানকে চিনি।
  66. যদি সেরা কর্মীদের কেউ যেতে চান
    আমরা এই প্রশ্নটি মিউনিখের সিনজিনিও এজি-র পরামর্শক আইটির প্রধান নির্বাহী মাইকেল মেয়ের কাছে তুলে ধরেছি।
  67. বিরোধে ব্যক্তিগত এবং পেশাদার স্বার্থ interests
    যে কর্মচারী বিদেশে কোনও প্রকল্পে কাজ করছেন এবং এখন পারিবারিক কারণে তাকে বাড়ি যেতে হবে, তার সাথে আপনি কী করবেন? অ্যাকেনচারের ফ্র্যাঙ্ক ম্যাং উত্তর:
    পোস্টে
  68. কীভাবে সফলভাবে আপনার সংস্থার মাথাপিছু টার্নওভার বাড়ানো যায় …
    … খ্রিস্টান হার্লান প্রকাশ করেছেন, ডাঃ ইং এর ব্যবস্থাপনা পরিচালক। ক্রাউস এবং অংশীদার।
    পোস্টে
  69. একজন পরামর্শদাতাকে কী নিজেকে অলরাউন্ডার হিসাবে বাজারজাত করতে হবে?
    প্রোফিলবার্টার জিএমবিএইচ বার্নহার্ড কুন্তজের দৃষ্টিতে, এটিই ভুল উপায়ে।
    পোস্টে
  70. উদ্যোক্তা উত্তরসূরি সন্ধান করেন
    উদ্যোক্তা কোচ কার্ট-জর্জ শ্যাবিলে নিম্নলিখিতগুলির সুপারিশ করেন:
  71. বিনোদনমূলক ক্ষতিপূরণের পরিবর্তে পড়াশুনা চালিয়ে যাচ্ছেন?
    কর্মচারী প্রশিক্ষণ এবং বিনোদন জন্য গ্রহণ করা উচিত। এর টিপসটিতে রাইনার ফ্লেক, ডাব্লুএসএফবি উপদেষ্টা গ্রুপ উইজবাডেন রয়েছে:
    পোস্টে
  72. গ্রাহকের চিঠিতে কী গুরুত্বপূর্ণ
    … এসলিংগেনে উপাধি সেমিনারের সংগঠক মালিক ইনগো ভোগেল প্রকাশ করেছেন:
    পোস্টে
  73. সঠিক কর্মচারীর জন্য অনুসন্ধান করা সহজ
    বিবিজেেনে কাল্টেনবাচ প্রশিক্ষণের মালিক ওয়াল্টার কাল্টেনবাচ পরামর্শ দিয়েছেন:
    পোস্টে
  74. যখন ভাল কর্মীরা যায়
    পরিচালনা পরামর্শদাতা হালজ এন্ড পার্টনার এর মালিক হুবার্ট হালজাল পরামর্শটি জানেন knows
    পোস্টে
  75. স্ট্রেস ফ্যাক্টর কর্মচারী সাক্ষাত্কার
    জার্মান অ্যাসোসিয়েশন ফর কেরিয়ার কাউন্সেলিংয়ের বোর্ডের সদস্য সুসান রাউশের টিপস:
    পোস্টে

আত্মবিশ্বাসী কর্মীরা ভাল কর্মচারী

কর্মচারীদের অবশ্যই প্রকল্পগুলির বিষয়ে অবহিত হতে হবে এবং তাদের দ্বারা রাজি করাতে হবে। যদিও এটি এখনও তথ্যের সাথে ভালভাবে কাজ করে, অনুধাবন বরং বিরল। বিশেষত নিশ্চিত কর্মীরা প্রক্রিয়াটির উপকার করবে এবং সক্রিয়ভাবে নিশ্চিত করবে যে ঘর্ষণ যতটা সম্ভব এড়ানো যায়। তবে এর অর্থ হ'ল পরিচালনা, প্রকল্প দল বা সংশ্লিষ্ট বিভাগ তার উদ্দেশ্য সম্পর্কে নিশ্চিত এবং পুরো কর্মীদের জন্য সুবিধা তৈরি করতে বিভাগের সাথে একত্রে কাজ করে। যে কেউ নিয়ন্ত্রণ এবং মান বিভাগের সাথে একসাথে চেষ্টা করেছেন, উদাহরণস্বরূপ, জানেন যে এটি এত সহজ নয়।

বিক্রয় ধারণা মাধ্যমে অনুধাবন

বিক্রয় ধারণাগুলি এই জাতীয় সমাধানগুলিতে আসতে একটি দরকারী প্রযুক্তি সরবরাহ করে। কৌশলগত অঞ্চল দিয়ে শুরু করে, লক্ষ্য এবং লক্ষ্য গোষ্ঠীগুলি সংজ্ঞায়িত করা হয় এবং যুক্তি এবং বিকল্প সমাধান সংকলিত হয়। পরবর্তীকালে, অপারেশনাল ক্ষেত্রে, বিপণনের যন্ত্রগুলি নির্ধারিত বা বিকাশ করা হয়, কীভাবে কর্মীদের অবহিত করা হয়, নিশ্চিত করা হয় এবং দেখাশোনা করা হয়। প্রেরণ আলোচনার ক্ষেত্রে তাদের সহকর্মীদের ব্যক্তিগতভাবে জবাব দিতে সক্ষম হওয়ার জন্য সংশ্লিষ্ট কর্মী ইউনিটের সদস্যদেরও প্রযুক্তিগত এবং যোগাযোগের সরঞ্জাম থাকতে হবে।