চতুর নেতৃত্ব: চটপটি পরিচালকের 7 টি অভ্যাস

Anonim

ব্যবসায় নেতৃত্ব এবং শাসনব্যবস্থা প্রচলিত ব্যবসায়িক চিন্তাধারায় পরিচালিত হয়: বাজারের পরিস্থিতি এবং প্রতিযোগিতামূলক পরিস্থিতি ব্যবসায়ের লক্ষ্য নির্ধারণ করে, সংস্থার সাফল্য মূলত রাজস্ব এবং লাভ দ্বারা পরিমাপ করা হয়।

প্রথম নজরে, চিন্তা করার এই উপায়টি আজকের জনপ্রিয় চতুর নীতিগুলির সাথে বিরোধী বলে মনে হচ্ছে। এটি দায়বদ্ধ পরিচালকদের এবং পরিচালকদের দ্বারা অনুভূত হয়। তারা এই চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি যে তাদের ভূমিকা মডেলগুলি কঠোর পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে চলছে। এবং আগের চেয়ে আরও বেশি, তাদের ক্রিয়াকলাপ বা অ-ক্রিয়া সংস্থায় চতুর এবং ডিজিটাল রূপান্তর নির্ধারণ করে।

Wer heute agil arbeiten will, muss die alten Abteilungsmauern abreißen und das Silodenken abschaffen.
আপনি যদি আজ চটপটে কাজ করতে চান তবে আপনাকে পুরানো বিভাগীয় প্রাচীরগুলি ছিন্ন করতে হবে এবং সাইলো মানসিকতাটি বিলুপ্ত করতে হবে।
ছবি: সীমা - শাটারস্টক ডটকম

অনেক বিশেষজ্ঞ পরামর্শ দেন যে চতুর পরিবর্তনটি একটি সাংস্কৃতিক পরিবর্তনের সাথে শুরু হয়। আমি এই দৃষ্টিভঙ্গির সাথে একমত নই। কারণ: সাংস্কৃতিক পরিবর্তন ফলাফল এবং পূর্বশর্ত নয়। বরং "উপরে থেকে" চৌচিক্য সারিবদ্ধ করার জন্য এবং "কড়া পদক্ষেপ" এবং দৃ you় পদক্ষেপের সাথে, "আপনি যা বলছেন তা হাঁকুন" এর চেতনায় এটি আরও অর্থবোধ করে। এর দ্বারা যা বোঝানো হয়েছে তা প্রয়োজনীয় সাতটি অভ্যাস অনুসারে তালিকাভুক্ত করা হয়েছে যা "চতুর পরিচালনা এবং নেতৃত্ব" তৈরি করে।

spoods.de

অভ্যাস 1: দর্শন এবং রক্ষণাবেক্ষণ সরবরাহ করুন

বিশেষত জার্মানিতে সংস্থাগুলি বার্ষিক পরিকল্পনার দীর্ঘ traditionতিহ্য অনুসরণ করে। বার্ষিক পরিকল্পনা প্রক্রিয়া দীর্ঘ, অনেক প্রক্রিয়া কার্যক্রম এবং অংশীদারদের জড়িত সঙ্গে। ভিত্তি হ'ল বিশ্বাস যে সুনির্দিষ্ট পরিকল্পনা সাফল্যের প্রতিশ্রুতি দেয়। তবে, প্রায়শই দেখা যায় যে প্রকাশনার সাথে পরিকল্পনাটি ইতিমধ্যে পুরানো। দৃষ্টিভঙ্গি ও রক্ষণাবেক্ষণগুলি ফ্রেমওয়ার্ক হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা এবং এগুলি স্বচ্ছ করে তোলা ভাল (উদাহরণস্বরূপ, তাদের "গল্প" সহ প্রকল্পগুলির মতো এটি কোনও দেয়ালে প্রকাশ করুন)) একটি বাজেট এক বছরের জন্য নির্ধারিত করা যায়, তবে সামগ্রীটি গতিশীলভাবে শোষণ করা যায় বছরের মধ্যে সিদ্ধান্ত।

কাস্টম 2: সিলোগুলি দ্রবীভূত করুন!

দীর্ঘ সময়ের জন্য, টেলরিজম একটি উচ্চ শিল্পায়িত দেশের জন্য প্রাধান্যযুক্ত সাংগঠনিক নীতি ছিল। টেলিজম নিয়ন্ত্রণকে কেন্দ্রিয় করে এবং পরিষেবা বিধানের সংস্থাকে বিভিন্ন বিভাগে বিভক্ত করে। কাজটি বিশেষভাবে বিশেষভাবে বান্ডিল এবং সম্পাদিত হয়। অবশ্যই অনেক জার্মান সংস্থায় সিলো মানসিকতা এখনও বিদ্যমান। তা সত্ত্বেও, এটি অনেক সংস্থায় ক্ষয় হতে শুরু করে। একটি পণ্য এবং পরিষেবার জন্য সুস্পষ্ট দায়িত্ব সহ আন্তঃবিষয়ক দলগুলি আরও বেশি গ্রাহক-দৃষ্টি নিবদ্ধ করা এবং দ্রুততর, সিলো সীমান্তে বাধাগুলি দূর করে এবং সাধারণ লক্ষ্যটিকে কেন্দ্রে নিয়ে আসে। এটি "ছোট" এ সফল হয় এবং পুরো সংস্থায় প্রসারিত হতে পারে।

কাস্টম 3: স্বচ্ছতা তৈরি করুন!

অনেক সংস্থায় ম্যানেজমেন্ট বিষয়বস্তুর ব্যাখ্যার চেয়ে রিপোর্টিংয়ের সাথে জড়িত। এটি হ'ল প্রায়শই এক্সেল ফাইল এবং ওয়ার্ড ডকুমেন্টের প্রাচুর্য থাকে। এই প্রতিবেদন ল্যান্ডস্কেপগুলি আজকের প্রযুক্তিগুলি ব্যবহার করে কঠোরভাবে স্বয়ংক্রিয়তার চেয়ে গর্বের সাথে ম্যানুয়ালি পরিচালিত হয়। ডেটা অ্যাক্সেস করার জন্য প্রয়োজনীয় প্রযুক্তিগুলি কম খরচে পাওয়া যায়। ডেটা ভার্চুয়ালাইজেশনটি কেবল পরিচালনার জন্য নয়, সমস্ত কর্মচারীদের জন্য দেওয়ালে এটি দৃশ্যমানভাবে দৃশ্যমান করার জন্য কাঠামোগত এবং সম্পূর্ণরূপে কাঠামোগত ডেটা অ্যাক্সেসের অনুমতি দেয়।

তদ্ব্যতীত, প্রক্রিয়া এবং প্রক্রিয়া সম্পর্কে স্বচ্ছতা "প্রক্রিয়া খনন" এর মতো সরঞ্জামগুলির সাহায্যে স্বয়ংক্রিয় হয়। যাইহোক, এটি রিয়েল-টাইম রিপোর্টিং অর্থে ব্যবহার করা উচিত, পরবর্তী এক্সেলের প্রতিবেদনের জন্য অপেক্ষা না করা, যা কেবল অতীতকে প্রতিফলিত করে। যদি সফল হয় তবে কেবলমাত্র ডেটার মান নাটকীয়ভাবে উন্নত হবে, তবে অন্তর্নিহিত প্রক্রিয়াগুলির কার্যকারিতা এবং দক্ষতাও তত বৃদ্ধি পাবে।

কাস্টম 4: গ্রাহকের ফলাফল এবং বেনিফিটগুলিতে ফোকাস করুন

দলগুলি পাওয়ার পাওয়ারপয়েন্ট স্লাইডগুলি তৈরি করতে প্রচুর সময় ব্যয় করে। যদি সন্দেহ হয় তবে এটির সাথে দিন এবং সপ্তাহ ব্যয় করুন। যদিও টিম ওয়ার্ক এবং ফলাফলের কাঠামোর শর্তগুলির বিকাশ এবং ডকুমেন্টেশন (পাওয়ারপয়েন্টের সাথে প্রয়োজনীয় হলে) গুরুত্বপূর্ণ, এছাড়াও অনেক উত্পাদনশীল সময় নষ্ট হয়। টিম যদি গ্রাহক ফলাফলের বিকাশে মনোনিবেশ করে তবে আরও ভাল হবে - এমনকি যদি কেবল ন্যূনতম টেকসই পণ্য (এমভিপি) বা প্রোটোটাইপগুলিও থাকে।

নেতারা যখন টিম ওয়ার্কে অংশ নেন এবং পাওয়ারপয়েন্টগুলিতে নির্ভর না করে এমভিপি এবং প্রোটোটাইপগুলিতে (যেমন স্প্রিন্টের শেষে) তাকান তখন তত্পরতা বাড়ানো হয়। এই জাতীয় দৃষ্টিভঙ্গি প্রতিরোধের সম্ভাবনাও বাড়িয়ে তোলে। এটি বিশেষত সত্য যখন কার্যনির্বাহকরা নিয়মিত দলগুলিতে যান। এছাড়াও, নির্বাহীরা টিমের গতিবিদ্যা, কাজের ধরন এবং দলগুলির যে দৈনিক বাধাগুলির মুখোমুখি হয় সে সম্পর্কে বিশদ অন্তর্দৃষ্টি অর্জন করে ight

অভ্যাস ৫: প্রি-স্পেসিফিকেশনে অংশ নিন

চটজলদি প্রত্যুষের মূল নির্দেশিকা হ'ল: "আমরা যা আবিষ্কার ও বুঝি তা নির্বিশেষে আমরা সত্যই বিশ্বাস করি যে প্রত্যেকে তার যথাসাধ্য দক্ষতা এবং দক্ষতা, উপলব্ধ সংস্থান এবং সংস্থানগুলি যা উপলব্ধি করেছিল তা দিয়ে তারা যথাসাধ্য চেষ্টা করেছে can বর্তমান পরিস্থিতি "। (নর্ম ক্যারথ, প্রকল্পের পূর্ববর্তী)। অনেক ক্ষেত্রে, বিশেষত মধ্যম ব্যবস্থাপনা বার্তাপ্রেরণ এবং রিপোর্টিংয়ের ক্ষেত্রে পূর্ববর্তী বিষয়গুলিতে মনোনিবেশ করে। সুতরাং, প্রতিচ্ছবিগুলির পুরো উদ্দেশ্যটি, যা প্রতিবিম্বিত করা এবং আরও উন্নত হওয়া, এটি হারিয়ে যায়। পরিচালকদের (সত্য) প্রত্যাবর্তনমূলক পদ্ধতির অনুশীলন করা উচিত। প্রথমত, নেতৃত্ব চটজলদি নেতৃত্বের স্টাইলটি মোকাবেলা করতে শুরু করতে পারে।

অভ্যাস:: প্রতি সপ্তাহে একটি বাধা সরান

চটজলদি সংস্কৃতির একটি অপরিহার্য বৈশিষ্ট্য হ'ল যখন দলের সদস্যরা তাদের কর্মীদের "চ্যালেঞ্জ" করে অধিকর্তাদের চেয়ে প্রায়শই সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের কাছে যান। এটি সম্পাদন করার অন্যতম উত্পাদনশীল উপায় হ'ল প্রতি সপ্তাহে একটি প্রতিবন্ধকতা সরিয়ে ফেলা। সিদ্ধান্ত গ্রহণের পাশাপাশি এটি একটি চৌকস নির্বাহীর মূল কাজ। এটি কোনও নির্দিষ্ট দলের জন্য ক্ষুদ্রতম ব্লকারগুলির মধ্যে পরিণত হতে পারে - উদাহরণস্বরূপ, কোনও গুরুত্বপূর্ণ বাজারের খেলোয়াড় বা এমন বিশেষজ্ঞের কাছ থেকে কয়েক মিনিট পাওয়া যাঁর সময় সাধারণত আসা খুব কঠিন।

কাস্টম 7: চতুর নেতৃত্বের অভিজ্ঞতা অর্জন করুন

সর্বশেষে তবে সর্বনিম্ন নয়, চঞ্চলতার জন্য "টপ-ডাউন" সমর্থন প্রয়োজন। পরিচালকদের সমস্ত সাবলীল সিদ্ধান্তে জড়িত থাকতে হবে। আরও কী, এক্সিকিউটিভরা পরিবর্তনগুলি বাঁচার জন্য কার্যত নিন্দিত হয়। কার্যনির্বাহী স্তরে অনুশীলন না করা হলে কীভাবে দলগুলিকে একটি চটুল সংস্কৃতি বিকাশ করা উচিত? একটি সাধারণ প্রশ্ন দ্রুত স্বচ্ছতা তৈরি করে: পরিচালনা পর্যায়ে স্ট্যান্ড-আপগুলি পরিচালনা করা হয় বা হয় না? অবশ্যই এটি কেবল একটি সূচক এবং বিভিন্ন উপায়ে ভিন্ন হতে পারে। তবুও, এটি পরিচালনীয় তত্পরতাটিকে গুরুত্ব সহকারে নেওয়া হয় কিনা এর গেজ হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে। আমাদের সকলের জন্য যারা চতুর চিন্তাভাবনার পক্ষে আমাদের সমর্থনের শব্দগুলিকে ক্রিয়াকলাপ এবং অভ্যাসে অনুবাদ করতে সচেষ্ট হন, তাদের উপরোক্ত অভ্যাসগুলি একটি ভাল সূচনার পয়েন্ট প্রদান করবে।

আকর্ষণীয় নিবন্ধ

প্রস্তাবিত