দক্ষ কর্মীদের ঘাটতি হ্রাস করুন: শিশুর বুমারগুলি এখনও প্রয়োজন

Anonim

সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, জেনারেশন ওয়াই (1981 থেকে 1995 পর্যন্ত জন্মসংগঠন) এবং তারপরে জেনারেশন জেড (1996 থেকে 2010 পর্যন্ত জন্মসূত্রে) সম্পর্কে এতগুলি লেখা হয়েছে যে নিয়োগকর্তা এবং কর্মকর্তারা তাদের তরুণ প্রজন্মের প্রত্যাশার সাথে ভালভাবে পরিচিত হতে হবে। বিপরীতে, বেবী বুমার প্রতিষ্ঠিত প্রজন্মের পেশাদারদের জন্য প্রতিযোগিতায় (জন্ম 1956 থেকে 1965), সংস্থাগুলি এবং মানবসম্পদ বিভাগগুলিতে কম মনোযোগ দেওয়া হয়েছিল। এটি এখন পরিবর্তিত হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে, কারণ শিশু বুমাররা পরবর্তী দশকে তাদের কর্মসংস্থানের শেষ পর্যায়ে প্রবেশ করবে এবং ধীরে ধীরে অবসর নেবে।

Aufgrund des Fachkräftemangels führt an der Generation der Babyboomer und deren Fachwissen kein Weg vorbei.
দক্ষ শ্রমের অভাবের কারণে, শিশু বুমার এবং তাদের দক্ষতার প্রজন্মের আশেপাশে কোনও উপায় নেই।
ছবি: চাচাওয়ান - শাটারস্টক ডটকম

পিডব্লিউসি-র গোল্ডেন এজ ইনডেক্স অনুসারে, ২০০৩ সাল থেকে জার্মানিতে প্রবীণ কর্মীদের সংখ্যা ইতিমধ্যে প্রায় ৩০ শতাংশ বেড়েছে। একটি ভাল 80 শতাংশ শিশুর বুমার কাজ করছে। এজন্য সংস্থাগুলি অসম্পূর্ণভাবে বড় কর্মীদের বড় অনুপাত নিয়ে কাজ করার জন্য টেকসই কৌশল বিকাশ করার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে।

2035 অবধি ভারী শ্রমের অভাব

প্রাথমিক অবসর গ্রহণের কর্মসূচি, যা পূর্বে যৌক্তিককরণের ক্ষেত্রে "সামাজিকভাবে গ্রহণযোগ্য" হিসাবে পুরানো কর্মীদের হ্রাস করার জন্য ব্যবহৃত হত, পরিষ্কারভাবে অপ্রচলিত হয়ে পড়েছে। যেহেতু এই গ্রুপের কর্মীরা জার্মানিতে সামাজিক সুরক্ষা অবদানের অধীনে প্রায় এক তৃতীয়াংশ কর্মচারীর জন্য অ্যাকাউন্ট রয়েছে, তাই তাদের কাজ থেকে সরে আসার ফলে কিছু খাতের ক্ষেত্রে ইতিমধ্যে লক্ষণীয় দক্ষতার ঘাটতি আরও বাড়বে।

এই গ্রীষ্মে প্রকাশিত ১৪ তম সমন্বিত জনসংখ্যার পূর্বাভাসের পরিস্থিতি 2035 সালের মধ্যে প্রায় চার থেকে ছয় মিলিয়ন মানুষের কর্ম-বয়সের জনসংখ্যা হ্রাস হওয়ার পূর্বাভাস দিচ্ছে। সুতরাং, শিশুর বুমারদের অবসর নেওয়ার সাথে সাথে নিয়োগকৃত ব্যক্তির সংখ্যা হ্রাস পাবে ৫১.৮ থেকে ৪৫.৮ থেকে ৪.4.৪ মিলিয়ন।

spoods.de
  1. নিয়োগ অনুসন্ধানে সফল নিয়োগের জন্য টিপস
    এমনকি আইটি শিল্পেও সংস্থাগুলিকে দক্ষতার অভাবের সময়ে সেরা প্রার্থীদের জয়ের জন্য প্রচুর প্রচেষ্টা করতে হবে। ফলস্বরূপ, সংস্থাগুলি তাদের নিয়োগের ব্যবস্থা নিয়ে এগিয়ে চলেছে। সেরা নিয়োগকারীদের অ্যাগনেস কলার নতুন কর্মী নিয়োগ ও সফল নিয়োগের জন্য কিছু টিপস দেয়।
  2. এটি ব্যয়বহুল হতে হবে না
    প্রায়শই ছোট পদক্ষেপগুলি, যা একটি ছোট বাজেটের সাথেও প্রয়োগ করা যেতে পারে, এর একটি বড় প্রভাব রয়েছে।
  3. ব্যক্তিগত সম্পর্ক ট্রাম্প হয়
    একটি ব্যক্তিগত কথোপকথন এক হাজার পৃষ্ঠার বেশি পাঠ্য বলে। অতএব, ক্যারিয়ারের পৃষ্ঠায় আপনার প্রতিভা অবশ্যই নিশ্চিত করুন এবং আপনার সাথে যোগাযোগের সুযোগটি দিন।
  4. সামাজিক ওয়েবে সংক্ষিপ্ত যোগাযোগের পথ s
    আপনার শূন্যপদগুলি এবং নিয়োগকর্তার তথ্য আকর্ষণীয় গল্পগুলিতে মোড়ানো সরাসরি বার্তাগুলির মাধ্যমে আগত প্রশ্নগুলিতে সর্বদা নজর রাখুন এবং তাত্ক্ষণিকভাবে উত্তর দিন।
  5. প্রার্থীরা অনেক চ্যানেল খুঁজে পান
    চাকরীর অ্যাপ্লিকেশনগুলির জন্য যোগাযোগের প্রক্রিয়াগুলি অনেক জায়গায় স্বয়ংক্রিয়ভাবে চালিত হয় তবে এই ট্রেইলের বাইরের অনুসন্ধানগুলি প্রায়শই পিছলে যায়। আবেদনকারীরা কীভাবে আপনার সাথে যোগাযোগ করে সেগুলি পর্যবেক্ষণ করুন এবং সম্পর্কিত প্রক্রিয়াগুলিও সংজ্ঞায়িত করুন।
  6. কঠোর প্রয়োজনীয়তা প্রোফাইল
    ডিম পাড়া ওলমিলচসো গতকাল ছিল। আপনার কর্ম বিজ্ঞাপণগুলির জন্য নতুন কর্মচারীকে আসলে কী করা উচিত সে সম্পর্কে সাবধানতার সাথে চিন্তা করুন। একটি "মহাকাব্যিক" প্রয়োজনীয়তা প্রোফাইল - যা বিশেষত আইটি পরিবেশে বিশেষত - এটি কিছুটা উদ্বেগজনক।
  7. কর্মীদের বিপণনের সরঞ্জাম হিসাবে কাজের বিজ্ঞাপনগুলি ব্যবহার করুন
    নিশ্চিত করুন যে পাঠ্যের প্রয়োজনীয়তা এবং উত্সাহগুলির একটি ভারসাম্য এবং একটি উপযুক্ত ভিজ্যুয়াল ডিজাইন রয়েছে।

যাইহোক, অর্থনীতি এবং সরকারী প্রতিষ্ঠানগুলি শিশুর বুমারদের কাজের সম্ভাবনা বা দক্ষতা এবং জ্ঞান ছাড়া করতে পারে না। তারা এটির উপর নির্ভর করে এবং যতক্ষণ সম্ভব বয়স্ক সহকর্মীদের রাখার জন্য পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে। বোশ বা ডয়চে বাহনের মতো সংস্থা ইতিমধ্যে সিনিয়র বিশেষজ্ঞদের মডেল স্থাপন করেছে যা তাদের কর্মীদের দক্ষতা অবসর গ্রহণের বয়স পেরিয়েও পরামর্শ এবং প্রকল্পের কাজের জন্য সীমিত সময়ের জন্য ব্যবহার করতে দেয়।

বয়সের ঘাটতি মডেল কাটিয়ে উঠুন

যখন ডিজিটালাইজেশন উচ্চ গতিশীল কর্মীদের উপর চাহিদা পরিবর্তন করে, সংস্থাগুলি প্রবীণ কর্মীদের মধ্যে উল্লেখযোগ্যভাবে আরও বেশি বিনিয়োগ করতে বাধ্য হয়। এর অর্থ, উদাহরণস্বরূপ, পড়াশোনা চালিয়ে যাওয়া - এমনকি বয়স-উপযুক্ত ফর্ম্যাটগুলিতে - অবসর অবধি অবধি যদি সংস্থাগুলি বয়স্ক কর্মীদের কাছ থেকে স্থায়ীভাবে লাভ করতে চায় এছাড়াও, বার্ধক্যজনিত ঘাটতি মডেলটি প্রতিস্থাপন করা গুরুত্বপূর্ণ যা এখনও অনেক জায়গায় দক্ষতা-ভিত্তিক দৃষ্টিভঙ্গি এবং এইভাবে বয়সের আরও ইতিবাচক সচেতনতার সাথে প্রচলিত রয়েছে।

অধ্যয়নগুলি কাজের জীবনের সাথে সম্পর্কিত বয়স এবং কাজের সাথে সম্পর্কিত কাজের মধ্যে একটি অ-অর্থপূর্ণ বা সাধারণত দুর্বল লিঙ্ক দেখায়। শারীরিক মাত্রায় সীমাবদ্ধতাগুলি প্রায়শই অভিজ্ঞতা, রুটিন, জ্ঞান এবং বিদ্যমান সংস্থানগুলির কার্যকর ব্যবহারের মাধ্যমে ক্ষতিপূরণ দেওয়া যায়। সর্বশেষে তবে সর্বনিম্ন নয়, বয়সের সাথে আত্ম-নিশ্চয়তা, ভারসাম্য এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধতার পাশাপাশি দায়বদ্ধতার বোধ বৃদ্ধি পায়। ক্ষমতা অর্জন এবং ইচ্ছাশক্তি প্রচারের বয়সের সাথে সাথে হ্রাস প্রবণতা, স্বায়ত্তশাসন, সম্মান এবং কৌশলের জন্য কক্ষ প্রবীণ কর্মীদের জন্য আরও তাত্পর্যপূর্ণ হয়ে ওঠে।

বয়স-বান্ধব সংগঠন তৈরি করুন

ফিনিশ ইনস্টিটিউট অফ অকুপেশনাল হেলথ (এফআইওএইচ) এর গবেষণায় প্রমাণিত হয়েছে যে নেতৃত্ব এবং সহযোগিতা প্রবীণ কর্মীদের কাজের দক্ষতার উপর উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলে। সুতরাং, এটি সংস্থার সাধারণ অবস্থার উপর নির্ভর করে, অবসর গ্রহণ পর্যন্ত কর্মীরা বা এমনকি সিনিয়র বিশেষজ্ঞরাও কর্মস্থলে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ থাকুন বা অকাল আগেই ক্ষেত্র ছেড়ে চলে যান। যা প্রয়োজন তা হল বার্ধক্যের প্রতি নিরপেক্ষ মনোভাব এবং সেইসাথে কাজের প্রক্রিয়াগুলির একটি বয়স-উপযুক্ত সংগঠন।

  1. বস থেকে বোনাস এবং স্বীকৃতি
    একটি ভাল কাজের পরিবেশ একটি কোম্পানির সাফল্য এবং কর্মচারী আনুগত্য জন্য আলফা এবং ওমেগা হয়। প্রধান এবং এইচআর বিভাগ হিসাবে কর্মীদের অনুপ্রেরণা সম্পর্কে উদ্বিগ্ন হওয়ার যথেষ্ট কারণ। উপকার উপদেষ্টা মার্কাস সোবাউ সাতটি বৃহত্তম কর্মচারীর শুভেচ্ছার নাম লেখান।
  2. নমনীয় কাজের সময়
    বিশেষত উচ্চারিত হ'ল নমনীয় কার্যদিবসের জন্য আকাঙ্ক্ষা। প্রতিটি দ্বিতীয় কর্মচারী কখন কতটা কাজ করবেন তা নিজেরাই সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম হতে চান।
  3. হোম অফিস
    এক তৃতীয়াংশ কর্মচারী ঘরে বসে কাজ করতে চান। যদি নিয়োগকর্তা হোম অফিসে কাজের জন্য প্রয়োজনীয় অবকাঠামো গ্রহণ করেন তবে ঘরে বসে কাজ করার আগ্রহ আরও বেশি।
  4. নেট আরও বেশি স্থূল
    আযাবের সমস্ত ভবিষ্যদ্বাণী থাকা সত্ত্বেও একটি উচ্চতর বেতন অনুপ্রাণিত করে - পছন্দসই যদি এটির প্রভাব থাকে তবে। এটি কোনও কোম্পানির কার্ড সম্পর্কে মার্জিত। নিয়োগকর্তারা তাদের প্রতি মাসে 44 ইউরো স্থানান্তর করতে পারেন। নগদ হিসাবে বিবেচ্য হিসাবে কর্মচারীর জন্য পরিমাণ উপলব্ধ। তিনি এটি দিয়ে খেতে পারেন, তার গাড়িটি পুনরায় জ্বালানী করতে পারেন বা অর্থ সাশ্রয় করতে পারেন। এই জাতীয় সুবিধার জন্য 100 ইউরো বেতন বৃদ্ধির চেয়ে বেশি মূল্য রয়েছে, যা কর দিতে হবে।
  5. অবসর গ্রহণ
    অনেক কর্মচারী বসকে বার্ধক্যের বিধানে সহায়তা করতে চান। সংস্থাগুলি একটি কোম্পানির পেনশন পরিকল্পনা প্রস্তাব করা উচিত। অবদানের জন্য যা তারা কর্মীদের ব্যক্তিগত পেনশনে স্থানান্তরিত করে, সামাজিক সুরক্ষা অবদানের ভাগ করে দেয়। বস যদি এই 20 শতাংশকে ভর্তুকি হিসাবে উপরে রাখে তবে এটি কাজের পরিবেশেও একটি ভাল বিনিয়োগ।
  6. স্বাস্থ্যসেবা
    যদি কোনও সংস্থার জন্য এর কর্মচারীদের স্বাস্থ্য বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ হয় তবে কোম্পানির স্বাস্থ্য বীমা একটি ভাল পরামর্শ। এটি চশমা, দাঁত বা বিকল্প medicineষধ চিকিত্সার জন্য ব্যয় সম্পর্কে কর্মচারীকে সংরক্ষণ করে। নিয়োগকর্তার জন্য সুবিধা: তিনি প্রথমে এক বছরের জন্য বীমা সম্পূর্ণ করতে পারেন, উদাহরণস্বরূপ সফল কর্মীদের বোনাস হিসাবে এবং পরে প্রয়োজনে এটি বাড়িয়ে দিতে পারেন।
  7. বস থেকে ক্রেডিট
    সংস্থাগুলি তাদের বেশিরভাগ বড় .ণের পরিমাণ এবং প্রয়োজনীয় worণযোগ্যতার কারণে অনুকূল সুদের হার পান। তারা এগুলি তাদের লোকদের কাছে পৌঁছে দিতে পারে। কর্মচারী তার বাসায় তার বাড়ির ব্যাংকে এগারো শতাংশ ওভারড্রাফ্ট সুদের পরিবর্তে চার শতাংশ প্রদান করে।
  8. স্বতন্ত্র কাজ
    কর্মচারীরা এই সত্যকে গুরুত্ব দেয় যে মালিকরা তাদের নিজের দায়িত্বের উপর দায়িত্বগুলি সম্পাদন করতে আস্থা ও বিশ্বাস রাখে। চতুর কর্পোরেট সংস্কৃতির স্বার্থে, তারা বিক্রয় আয়, লাভের লক্ষ্য বা পণ্য উদ্ভাবনের মতো সম্মত নির্দেশিকাগুলির ভিত্তিতে স্বতন্ত্রভাবে কাজগুলি বিকাশ করতে চায়।

অনুপস্থিতিতে এওকে ইনস্টিটিউটের সমীক্ষাগুলি দেখায় যে প্রতিষ্ঠিত এবং তরুণ প্রজন্ম প্রায়শই একে অপরের সাথে একসাথে কাজ করার সময় ভুল বোঝায়। বয়সের বিভিন্ন ধারণা, প্রত্যাশা এবং দৃষ্টিভঙ্গি পেশাদার দৈনন্দিন জীবনে বিভ্রান্তির সৃষ্টি করতে পারে, যা দলে কেবল মেজাজ এবং অর্জনকেই প্রভাবিত করে না, স্বাস্থ্যকেও প্রভাবিত করে। পরিশেষে তবে সর্বনিম্ন নয়, উদ্ভাবনী শক্তি এবং সমস্যাগুলি সমাধান করার ক্ষমতা ভোগা হয় যখন কর্মীরা পুরোপুরি জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা ভাগ না করে।

একা স্বাস্থ্য ব্যবস্থাপনাই যথেষ্ট নয়

স্বাস্থ্য ব্যবস্থাপনার জন্য, বয়স-উপযুক্ত কর্মক্ষেত্র তৈরি করা বা কাজের সময় এবং স্থানে নমনীয়তা গুরুত্বপূর্ণ, তবে শিশুর বুমারদের কাজের সম্ভাব্যতা সুরক্ষার জন্য এটি যথেষ্ট নয়। প্রজন্মের মিশ্রণে সহযোগিতার প্রসঙ্গে, বয়স এবং প্রজন্মের পার্থক্যের মূল্যায়ন করা এবং একটি কাজের পরিবেশ তৈরি করা গুরুত্বপূর্ণ যেখানে সমস্ত প্রজন্মই কেবল নয় যারা বর্তমানে এগিয়ে চলেছেন এবং যারা তীব্রভাবে সন্ধান করছেন তারা স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন এবং তাদের পূর্ণ প্রতিশ্রুতি দিতে প্রস্তুত আছেন প্রদর্শন করুন।

বয়স্ক এবং অল্প বয়স্ক কর্মচারীদের মধ্যে শ্রদ্ধা বাড়ানোর জন্য, উদাহরণস্বরূপ, ডেইমলার ইয়েস (তরুণ এবং অভিজ্ঞ সবাই মিলে সফল) উদ্যোগ চালু করেছেন। তবে যে কোনও নেতা, ক্লাসিক দল বা চৌকস কাঠামোতে, এমন কাজগুলিকে এমনভাবে বিতরণ করে অবদান রাখতে পারেন যা প্রতিটি বয়সের গোষ্ঠীর স্বতন্ত্র দক্ষতার পুরোপুরি কাজে লাগায়, সমস্ত দলের সদস্যদের চাকরির সুযোগ দেয় এবং একসাথে কাজ করে আনন্দিত হয় অনুভব করি। এটি একটি টেকসই উপায়ে কর্মীদের ব্যস্ততা বৃদ্ধি করে এবং কর্মী বাহিনীকে ধরে রাখার প্রচার করে।

যে সংস্থাগুলি কেবল "প্রতিভা যুদ্ধের" জন্য তরুণ প্রতিভা নিয়োগ করে না, তাদের theirতিহ্যবাহী কর্মীদেরও এ জাতীয় মনোযোগ এবং প্রশংসা দেয় তারা জনসংখ্যার পরিবর্তনের বিজয়ীদের মধ্যে হওয়া উচিত।

আকর্ষণীয় নিবন্ধ

প্রস্তাবিত