পরিবর্তন পরিচালনা এইভাবে কাজ করে: যখন কর্মীরা প্রকল্পগুলি প্রতিরোধ করে prevent

Anonim
Einfach drauf losrennen führt oft zum Scheitern - auch im Veränderungsmanagement.
কেবল এটির উপর চালানো প্রায়শই ব্যর্থতার দিকে পরিচালিত করে - এমনকি পরিবর্তন পরিচালনায়ও।
ছবি: আইইউ তরল এবং জলের ছবি - শাটারস্টক ডটকম

পরিবর্তন প্রক্রিয়াগুলিতে দুর্বল সাফল্যের হার, পরিবর্তন ফিটনেস অধ্যয়ন 2018 এর মূল ফলাফল, পরিবর্তন ব্যবস্থাপনার সুস্পষ্ট ত্রুটিগুলি প্রকাশ করে। প্রকল্পগুলি বাস্তবে ব্যর্থ হয় কীভাবে? একটি কোম্পানির দৃষ্টিকোণ থেকে, নিম্নলিখিত কারণগুলি সিদ্ধান্তমূলক:

খারাপ যোগাযোগ এবং অপর্যাপ্ত তথ্য

পরিবর্তন প্রকল্পগুলি ব্যর্থ হওয়ায় তারা কর্মীদের দ্বারা অবরুদ্ধ। এটি বিশেষত যখন সম্পর্কিত কর্মীরা অপর্যাপ্তভাবে অবহিত হন, তারা পটভূমি এবং আসন্ন পরিবর্তনের গতিপথ সম্পর্কে খুব কম জানেন। বোধগম্য তথ্যের অভাব রয়েছে এবং সংলাপের অভাব রয়েছে। উত্তরদাতাদের মতে সংস্থাগুলি কেবল এটিকে মূল্য দেয় না। যদিও কর্মীরা তথ্য গ্রহণ করে তবে এটি প্রায়শই একটি তথাকথিত "হল-ইনফরমেশন" হয়, যা অবশ্যই স্বাধীনভাবে পুনরুদ্ধার করা উচিত।

এই ধরণের ওয়ান-ওয়ে যোগাযোগের সাথে সর্বদা উন্মুক্ত থাকে, কীভাবে বার্তাগুলি অ্যাড্রেসিতে আসে। বিষয়বস্তু সম্পর্কে একটি বিনিময় হয় না - গুরুত্বপূর্ণ প্রতিক্রিয়া অনুপস্থিত। লোকেরা কী বার্তাটি স্টেশনটি চেয়েছিল বলে বুঝতে পেরেছিল? প্রাপকদের কী হয়? বার্তা উত্সাহ বা এমনকি জ্বালা ট্রিগার না? সংগঠনগুলি প্রায়শই অজ্ঞানের ধূসর অঞ্চলে চলে move ?

spoods.de

এটি আরও ভাল করুন:
সু-সচেতন ব্যক্তিরা পরিবর্তনকে সফল করে তোলেন। নিশ্চিত হয়ে নিন যে কর্মচারীরা কেবল "প্রো ফর্ম" অবহিত নয়, পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তা বুঝতে এবং গ্রহণ করবেন। উদ্দেশ্যগুলি, কারণগুলি এবং যুক্তিগুলি, বিকল্পগুলি, উপায় এবং লক্ষ্য সম্পর্কে সঠিকভাবে অবহিত করার সময় এটি সফল হয়। শুরুতে একটি বিশ্বাসযোগ্য, বোধগম্য, সম্পূর্ণ এবং বিশ্বাসযোগ্য পরিবর্তন গল্পটি মানুষের জন্য একটি সেতু তৈরি করে এবং এই তথ্য সরবরাহ করে।

তবে, আপনি যদি আপনার প্রকল্পটি স্বচ্ছভাবে ব্যাখ্যা করেন তবে এটি পর্যাপ্ত নয়: আপনার লোকজনের সাথে কথা বলতে হবে, তাদের কথা শুনতে হবে এবং তাদের প্রয়োজনগুলি বুঝতে হবে। এর জন্য জনগণের সাথে অবিচ্ছিন্ন ও সৎ কথোপকথন এবং স্থিতাবস্থাটির স্থায়ী পর্যালোচনা প্রয়োজন।

সহ-সংকল্পের অভাব এবং কর্মীদের জড়িত

প্রক্রিয়াটির বেশিরভাগ কর্মী বহিরাগত হওয়ায় অনেকগুলি প্রকল্পের প্রকল্প ব্যর্থ হয়। জড়িত থাকার অভাব, সহ-সংকল্পের অভাব এবং অস্পষ্ট দায়িত্বের ফলে অনেকগুলি পরিবর্তন ঘটে যা এটি কর্মীদের দ্বারা সমর্থিত নয়, তাই তারা ব্যর্থ হয়। অনুপ্রাণিত এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কর্মকর্তা এবং কর্মচারীদের উত্সর্গ এবং প্রতিশ্রুতি ব্যতীত, একটি নতুন কর্পোরেট কৌশল বা পরিবর্তন কার্যকরভাবে প্রয়োগ করা যায় না বা স্থায়ীভাবে নোঙ্গর করা যায় না।

পরিবর্তন প্রক্রিয়াটির সাফল্য নিশ্চিত করতে, জড়িত কর্মীদের অবশ্যই প্রক্রিয়াতে ভালভাবে সংহত করতে হবে। তবে ইন্টারভিউওয়াদের দৃষ্টিকোণ থেকে বিশেষজ্ঞের অভাব রয়েছে। কর্মচারীরা জড়িত সকলের কাজ এবং লক্ষ্য সম্পর্কে খুব কম জানেন - একটি ভাল ক্রস-কার্যকরী সহযোগিতা খুব কমই ঘটে। ?

প্রদর্শন

ক্লাউড সরবরাহকারীর কাছ থেকে আপনি কী আশা করতে পারেন

Was Sie von einem Cloud Provider erwarten können - Foto: LeoWolfert - shutterstock.com

জটিলতার কারণে অনেক সংস্থা ক্লাউড আর্কিটেকচারকে সংহত ও পরিচালনা করতে অংশীদারদের সাথে কাজ করছে। এই প্রতিবেদনে অংশীদার বাছাই করার সময় কী কী সন্ধান করতে হবে তা প্রকাশ করে। (ইংরেজি)

নিবন্ধে

এটি আরও ভাল করুন:
এমন একটি পরিবর্তন যা ব্যক্তিগতভাবে সূচিত হয় না, চেয়েছিলেন, বা সমর্থন করেননি খুব সহজেই প্রতিরোধ তৈরি করে। জড়িতদের জড়িত করার চেষ্টা করুন। প্রথমে আসন্ন প্রক্রিয়াটি সম্পর্কে সমস্ত ফ্রন্টে পরিষ্কার থাকুন এবং নিশ্চিত হন যে জড়িত প্রত্যেকেরই নিজের ভূমিকা, মিশন এবং দায়িত্ব সম্পর্কে একটি স্পষ্ট ধারণা রয়েছে। সক্রিয় অংশগ্রহণের জন্য উত্সাহ তৈরি করুন এবং সবাইকে সুযোগের পাশাপাশি সহ-সৃষ্টির সীমাবদ্ধতা দেখান। একটি ভাল উপায় হল বাস্তুতন্ত্রের পৃথক পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়ন করা। আপনি সমস্ত দৃষ্টিকোণ প্রদর্শন করতে এবং বিদ্যমান নির্ভরতা চিত্রিত করতে পারেন।

কোনও স্থায়িত্ব নেই

অনেক পরিবর্তন প্রক্রিয়া এখনও একটি নিখুঁত অস্থায়ী প্রকল্প হিসাবে বোঝা হয় এবং একটি অবিচ্ছিন্ন প্রক্রিয়া হিসাবে নয়। যাইহোক, প্রতিযোগিতামূলক সংস্থাগুলিকে উচ্চাভিলাষী লক্ষ্য অর্জনের জন্য অবিচ্ছিন্নভাবে নতুন পথে যেতে হবে এবং সমাধানগুলি সন্ধান করা প্রয়োজন। তবে পরিবর্তনটি যদি ইতিমধ্যে কোম্পানির এজেন্ডায় স্থির থাকে তবে রুটিন দৈনন্দিন ব্যবসা থেকে দূরে।

এটি আরও ভাল করুন:
প্রক্রিয়া এবং আচরণগত পরিবর্তনের সাথে সম্পর্কিত স্বতন্ত্র পরিবর্তনগুলি নিয়মিতভাবে রুটিনগুলিতে স্থানান্তরিত হয় সেদিকে নজর দিন। সুতরাং আপনি পছন্দসই লক্ষ্য স্কেল বা অর্জন করতে পারেন। বিপুল সংখ্যক আসন্ন প্রকল্পগুলির সাথে, অগ্রাধিকারগুলি নির্ধারণ করা গুরুত্বপূর্ণ। পরিবর্তে কয়েকটি সমান্তরাল পরিবর্তনের জন্য সিদ্ধান্ত নিন। প্রথমে প্রাসঙ্গিক এবং সাশ্রয়ী মূল্যের বিষয়গুলি সম্বোধন করুন এবং সর্বজনীনদের অবশ্যই বাস্তবায়নটি উপলব্ধি করতে হবে এবং যারা এর দ্বারা ক্ষতিগ্রস্থ হয়েছেন তাদের দিকে সর্বদা নজর রাখুন।

প্রতিক্রিয়া সংস্কৃতির অভাব

বিশেষত প্রকল্পগুলি পরিবর্তন করতে অবিচ্ছিন্ন প্রতিচ্ছবি প্রয়োজন। অনেক সংস্থাকে গঠনমূলক, বাস্তববাদী এবং ধারাবাহিক প্রতিক্রিয়া কঠিন বলে মনে হয়। প্রতিক্রিয়া এবং উদ্দেশ্যমূলক উপায়ে পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করার উপায় হিসাবে নয়, প্রতিক্রিয়া সমালোচনা হিসাবে বোঝা যায়। খুব প্রায়ই, ভুলগুলি নেতিবাচকভাবে অনুমোদিত হয়, যাতে ভয় দেখা দেয়। এটি সাধারণত ভুলগুলি গোপন করা বা সীমাবদ্ধ রাখার দিকে পরিচালিত করে যার ফলস্বরূপ তারা বারবার ঘটে এবং এমনকি কোম্পানিকে স্থায়ী ক্ষতি করে। ?

চেঞ্জ ফিটনেস স্টাডি সম্পর্কে: ২০১০ সালে মুতারি চেঞ্জ-বিবর্তন ২০২০ গবেষণা প্রকল্প চালু করে। তার পর থেকে, মুত্তারি কর্পোরেট প্রশাসনের তিনটি শ্রেণিবদ্ধ স্তর, নেতৃত্ব এবং কর্মচারীগুলির সংস্থাগুলির পরিবর্তনের ফিটনেসটি ব্যাপক ও ব্যাপকভাবে পরীক্ষা করার জন্য টেকসই সংস্থাগুলির বিকাশের জন্য ইনস্টিটিউটের সাথে ব্যাপক এবং ব্যাপক সহযোগিতা করেছে। এই বর্তমান অধ্যয়নের সাথে, সমীক্ষাটি পঞ্চম সংস্করণে রয়েছে। কেন্দ্রীয় গবেষণার উদ্দেশ্যটি হ'ল সংস্থাগুলিতে পরিবর্তনের প্রক্রিয়াগুলির বর্তমান পরিস্থিতি নির্ধারণ করা এবং পরিবর্তনের জন্য তাদের ইচ্ছুকতা এবং একটি স্বতন্ত্র পদ্ধতিতে পরিবর্তনের দক্ষতার পরিমাপ ও মূল্যায়ন করা।

এটি আরও ভাল করুন:
মান ব্যতীত ইতিবাচক এবং নেতিবাচক বিকাশের নামকরণের জন্য স্থান এবং সম্ভাবনা তৈরি করুন। একটি ভাল প্রতিক্রিয়া সংস্কৃতি কর্মীদের নতুন জিনিস চেষ্টা করতে, ইতিবাচক পাশাপাশি নেতিবাচক বিকাশগুলি স্বীকৃতি দিতে এবং সর্বোপরি সম্ভাব্য ভুলগুলি মেনে নিতে উত্সাহ দেয়। একটি ভাল প্রতিক্রিয়া সংস্কৃতি দ্রুত এবং একসাথে নতুন সমাধান খুঁজে পেতে সহায়তা করে। এটি একটি ভাগ করা শেখার প্রক্রিয়ার অংশ, যা পরিবর্তিতভাবে পরিবর্তনের এবং পরিবর্তনের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ পূর্বশর্ত।

নিশ্চিত করুন যে সমস্ত কর্মচারী জানেন যে ততক্ষণ ভুলগুলির অনুমতি রয়েছে যতক্ষণ আপনি তাদের কাছ থেকে শিখেন এবং একই ভুল আবার না ঘটে। এটি অপরাধীদের অনুসন্ধানের জন্য নয়, উদ্দেশ্যমূলকভাবে প্রক্রিয়াগুলি বিশ্লেষণ করার এবং দ্রুত অনুকূল সমাধানগুলি সন্ধান করার বিষয়ে।

আকর্ষণীয় নিবন্ধ

প্রস্তাবিত